天南海北 知识家园

大王府

　　6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ 　  C．纲领性    ）文件。
　　  A．操作性　       B．实施性     　D．作业性

大王府

　　6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ 　  C．纲领性    ）文件。
　　  A．操作性　       B．实施性     　D．作业性

大王府

　　7．建设工程项目目标动态控制的核心是（   D．比较分析，采取纠偏措施
　）。
　　  A．合理确定计划值                B．认真收集实际值
　  　C．适当调整工程项目目标        　

大王府

8．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理权限包括（  C．制订项目经理部内部计酬办法　）等。
　　  A．主持项目的投标工作            B．组建工程项目经理部
　　     D．选择具有相应资质的分包人

大王府

　　9．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
　）。
　  　A．是施工企业法定代表人
　　  　  　C．是一个技木岗位，而不是管理岗位
　　  D．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作

大王府

10．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（      B．总监理工程师　
　）批准后执行。
A．监理单位技术负责人       C．专业监理工程师　              D．专业工程师

大王府

　　
　　11．旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（   A．责令施工单位立即整改  　）。
　　      　B．立即下达工程暂停令
　  　C．立即报告政府主管部门        　D．立即报告业主代表和总监理工程师

大王府

13．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（  A．考核项目管理绩效  　）。
　　           　B．寻求进一步降低成本的途径
　　  C．考核企业经营效益              D．分析成本偏差的原因

大王府

　15．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（ 　   B．目标成本
）的范围内。
　　  A．固定成本　                 　  　C．预算成本                      D．实际成本

大王府

　　16．对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（   A．单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本　）。
　　
　　  B．单位（子单位）→工程成本→单项工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本
　　  C．分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本
　　  D．分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本