DAZN的商业模式,基本抄袭Netflix,高价收购内容资源,低价招揽大量付费会员,以期达到一定的垄断程度。早期严重依赖大量的负债支出,来扰乱市场,建立地位。
去年9月,DAZN负债高达120亿美金,去年4季度负现金流达8.59亿。
每年仅仅阿瓦的比赛,就得付出7600万,仅仅阿瓦,要求每月付费用户数不低于63.3万,才能抵消阿瓦1个人的比赛酬金。如果算上3G、维尔德,月付费用户数不低于133万,还不算上B角拳手的酬金。加上其他拳手,以及一些必要成本,DAZN可能需要200按月付费的用户,才能实现收支平衡。200万,即便免费电视收看,都是个了不起的数字了。
而DAZN还得面临盗版和PPV方式的竞争。往后,毫无疑问,DAZN必然降低拳手的酬金,增加付费会员的月费。以及开辟广告、赞助等收入来源。也不排除他们以后会搞DAZN模式的PPV收费模式。
DAZN,是激活了拳击运动的海啸?还是不死不活分一杯羹?抑或泡沫在某一天破裂?拭目以待了。
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